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    近年來(lai)，新(xin)(xin)科(ke)技(ji)革(ge)(ge)命(ming)和(he)產(chan)(chan)業(ye)革(ge)(ge)命(ming)方興未(wei)艾，給世(shi)(shi)界產(chan)(chan)業(ye)技(ji)術和(he)分(fen)工(gong)(gong)(gong)格局(ju)帶來(lai)深刻調整和(he)革(ge)(ge)命(ming)性影響。智(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)成為全球(qiu)新(xin)(xin)一輪制(zhi)造(zao)(zao)(zao)變革(ge)(ge)的(de)核心內容(rong)，世(shi)(shi)界各主(zhu)要(yao)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)紛(fen)紛(fen)加(jia)緊謀劃和(he)布(bu)局(ju)，積(ji)極(ji)參(can)與全球(qiu)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)再分(fen)工(gong)(gong)(gong)。美(mei)國(guo)制(zhi)定了《先進制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)國(guo)家(jia)戰略(lve)計劃》，旨(zhi)在大力推(tui)動以“工(gong)(gong)(gong)業(ye)互聯網”和(he)“新(xin)(xin)一代機器人(ren)”為特征的(de)智(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)戰略(lve)布(bu)局(ju)。作為工(gong)(gong)(gong)業(ye)4.0的(de)倡導者，德國(guo)意欲主(zhu)導智(zhi)(zhi)慧工(gong)(gong)(gong)廠(chang)等工(gong)(gong)(gong)業(ye)4.0標準制(zhi)定。而日(ri)本(ben)推(tui)動“超智(zhi)(zhi)能社會”建設則致(zhi)(zhi)力于通(tong)過發(fa)展智(zhi)(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)及其相關技(ji)術，解決少(shao)子化(hua)、老齡化(hua)、資(zi)源匱乏(fa)導致(zhi)(zhi)的(de)各種社會經濟問(wen)題，以重(zhong)塑(su)本(ben)國(guo)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)競(jing)爭新(xin)(xin)優勢。 

　　經(jing)過改革開放30多年(nian)的快速發展(zhan)，我國已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)名副(fu)其(qi)實(shi)的制(zhi)(zhi)造(zao)大(da)國。制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)規(gui)模躍居世界第(di)一，增加值在世界占比超過20%，成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)價(jia)值鏈(lian)重要的參與(yu)者。然(ran)而，總體來看，中國制(zhi)(zhi)造(zao)大(da)而不強的特征(zheng)仍然(ran)明(ming)顯，自主(zhu)創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)相(xiang)對(dui)較弱，核心零部件、關(guan)鍵原材(cai)料、重大(da)裝備對(dui)外依(yi)存(cun)度高，資源消耗大(da)，低(di)(di)端產(chan)能(neng)(neng)過剩，高端供(gong)給明(ming)顯不足，產(chan)業(ye)(ye)整體仍處(chu)于全(quan)球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)鏈(lian)條的中低(di)(di)端。近年(nian)來，隨著人口紅利逐步消失，要素成(cheng)本持(chi)續(xu)上升、傳統比較優(you)勢不斷弱化，如何實(shi)現(xian)(xian)從低(di)(di)附加值、勞動密集型模式(shi)向高附加值、高技術(shu)含量模式(shi)的轉(zhuan)變(bian)，實(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)舊(jiu)動能(neng)(neng)轉(zhuan)換，成(cheng)為(wei)我國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)面(mian)臨的重要問題。

　　回顧世界經濟發展歷程，每一次工業革(ge)命(ming)總是(shi)帶來勞動生產(chan)率大幅提高和生產(chan)方式的巨大變革(ge)，同時也為后發國(guo)家提供了“彎道超車”的重要機遇。

　　目前(qian)(qian)，我國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)的(de)規模已躍居世界第一，擁有(you)世界上最為完整的(de)工(gong)業(ye)(ye)體(ti)系(xi)，成(cheng)為全(quan)球(qiu)價(jia)值鏈的(de)重(zhong)要參與者(zhe)。然而(er)，總(zong)體(ti)來看，中(zhong)國(guo)制造(zao)大而(er)不強的(de)特征明(ming)顯(xian)，自主創新能(neng)力相對較弱，資源消耗大，低(di)端產能(neng)過(guo)剩，高端供給明(ming)顯(xian)不足，產業(ye)(ye)整體(ti)仍處(chu)于全(quan)球(qiu)制造(zao)業(ye)(ye)鏈條的(de)中(zhong)低(di)端。在當前(qian)(qian)國(guo)內(nei)發(fa)展(zhan)動能(neng)轉(zhuan)換和國(guo)際競爭加劇的(de)形勢下，發(fa)展(zhan)智能(neng)制造(zao)，是實現工(gong)業(ye)(ye)強國(guo)戰略目標的(de)重(zhong)要途(tu)徑。

　　強化“中國制(zhi)造”的綜合(he)競爭力

　　在經濟發展新常態下，智能制造(zao)將成為加快(kuai)供給側結構性改革、帶動(dong)制造(zao)業轉型升級(ji)的新引擎。

　　智(zhi)(zhi)能制造的(de)(de)(de)本質，系虛擬網絡和(he)實體生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)相互滲透融(rong)合(he)，通(tong)過將專家的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗融(rong)入感(gan)知(zhi)、決策、執行等制造活動中(zhong)，賦予(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)制造在線學習和(he)知(zhi)識(shi)進化(hua)的(de)(de)(de)能力，使制造體系中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個企(qi)業(ye)、各(ge)個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單元高(gao)效協(xie)同(tong)，在減少對傳統勞動力需求的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，能極大(da)地提高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率。智(zhi)(zhi)能制造不僅(jin)僅(jin)是(shi)單一(yi)技(ji)(ji)術(shu)和(he)裝備的(de)(de)(de)突破與(yu)應用，而是(shi)依靠裝備智(zhi)(zhi)能化(hua)、設計數字化(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動化(hua)、管理現代化(hua)、營銷服(fu)(fu)務(wu)網格化(hua)等制造技(ji)(ji)術(shu)與(yu)信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)深度融(rong)合(he)與(yu)集(ji)成，創造新的(de)(de)(de)附加值。借助傳感(gan)器、物聯網、大(da)數據、云計算等的(de)(de)(de)運用，智(zhi)(zhi)能制造能夠實現設備與(yu)設備、設備與(yu)工(gong)(gong)廠、各(ge)工(gong)(gong)廠之間(jian)以及(ji)供應鏈(lian)上下游企(qi)業(ye)間(jian)、企(qi)業(ye)與(yu)用戶間(jian)的(de)(de)(de)無縫對接。企(qi)業(ye)可以更加精準地預測用戶需求，根據用戶多樣(yang)化(hua)、個性化(hua)的(de)(de)(de)需求進行柔性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，并實時(shi)監控(kong)整個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程，實現低成本的(de)(de)(de)定制化(hua)服(fu)(fu)務(wu)。

　　對于我國來說，智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)提升(sheng)生產(chan)效率的(de)功能(neng)有(you)(you)助(zhu)于抵消勞(lao)動力(li)成(cheng)(cheng)本上漲的(de)影響，保持并強化“中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”的(de)綜(zong)合競爭(zheng)力(li)。制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業向智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)轉型會產(chan)生對智(zhi)(zhi)能(neng)裝備、智(zhi)(zhi)能(neng)傳感器、新(xin)材料(liao)、工業軟件系統以(yi)及(ji)相關(guan)服務的(de)大量需求(qiu)，能(neng)夠形成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)產(chan)業增長點。此(ci)外，借力(li)新(xin)的(de)生產(chan)組(zu)織方式和(he)商業模式，智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)還能(neng)夠實現(xian)生產(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)與市(shi)場需求(qiu)之間的(de)動態匹配，有(you)(you)利于減少(shao)過剩產(chan)能(neng)和(he)庫存(cun)，節(jie)約資源(yuan)和(he)能(neng)源(yuan)，這與供給(gei)側(ce)結構性改(gai)革(ge)的(de)目標方向高度(du)契合。智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業將(jiang)為“補短板”、打造(zao)(zao)(zao)經濟(ji)發(fa)展新(xin)動能(neng)注入(ru)動力(li)和(he)活力(li)。

　　智能化升級仍面臨(lin)挑戰

　　由于我(wo)國(guo)工業化起步晚，技術積累(lei)相(xiang)對(dui)薄弱(ruo)，信息化水平相(xiang)對(dui)較(jiao)低，我(wo)國(guo)制造業智能化升(sheng)級面臨著嚴峻的挑戰。

　　一是(shi)“兩化(hua)(hua)(hua)(hua)”融(rong)合(he)(he)的(de)(de)整體水平(ping)有(you)待進一步(bu)提升。我國地區間、行業(ye)(ye)(ye)間以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展不平(ping)衡，一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經開始智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)探索，但更(geng)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)尚(shang)(shang)處于電氣化(hua)(hua)(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)(hua)(hua)甚至機械化(hua)(hua)(hua)(hua)階段，半機械化(hua)(hua)(hua)(hua)和手工生產在一些(xie)欠發(fa)達(da)地區仍(reng)然存在。《中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)兩化(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)發(fa)展報告2015》的(de)(de)數(shu)據(ju)顯示，截至2015年，我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)應用(yong)水平(ping)較高的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)僅占(zhan)(zhan)14.6%，在綜合(he)(he)集成基礎上實現跨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務協同(tong)和模式創新的(de)(de)只占(zhan)(zhan)3%，但尚(shang)(shang)未(wei)開展信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)卻高達(da)40%。我國制造業(ye)(ye)(ye)全面實現數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)還有(you)很長的(de)(de)路要(yao)走。

　　二是智能(neng)(neng)制造(zao)的基礎研(yan)發能(neng)(neng)力相對(dui)較弱。我國產(chan)、學、研(yan)的整體科技(ji)水平與(yu)美日歐(ou)等先(xian)進國家仍(reng)有較大差(cha)距，智能(neng)(neng)化的軟硬件缺(que)乏自(zi)主(zhu)研(yan)發技(ji)術，高端(duan)傳感器、操作(zuo)系統、關鍵零部件主(zhu)要依(yi)賴進口(kou)，在一定(ding)程(cheng)度上阻礙了(le)智能(neng)(neng)制造(zao)的發展。

　　三(san)是智能(neng)制(zhi)造生產模式尚處于(yu)(yu)起步(bu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)。我國企業長(chang)期依靠(kao)低(di)廉勞動力(li)成(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)洼(wa)地，慣(guan)于(yu)(yu)在國際(ji)國內(nei)市場上拼價(jia)格，導致(zhi)全球價(jia)值(zhi)鏈低(di)端鎖(suo)定(ding)，多數(shu)企業使用智能(neng)設備替代(dai)人(ren)工的(de)(de)動力(li)不足。現階(jie)段(duan)(duan)(duan)，即使一些(xie)引入智能(neng)設備的(de)(de)企業，也僅(jin)停留在初級(ji)應用階(jie)段(duan)(duan)(duan)，以智能(neng)制(zhi)造整合(he)價(jia)值(zhi)鏈和商(shang)業模式的(de)(de)企業屈(qu)指可(ke)數(shu)，更(geng)沒有形(xing)成(cheng)構建(jian)智能(neng)制(zhi)造體系的(de)(de)戰略思維和總體規劃。

　　四(si)是(shi)智(zhi)能制(zhi)造(zao)標(biao)(biao)準(zhun)、工(gong)業(ye)(ye)軟(ruan)(ruan)件、網絡信息安(an)全(quan)基礎薄弱。標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)產(chan)業(ye)(ye)特別(bie)是(shi)高(gao)技術(shu)產(chan)業(ye)(ye)領(ling)域工(gong)業(ye)(ye)大(da)國(guo)(guo)(guo)和(he)商業(ye)(ye)巨頭(tou)的(de)(de)(de)必爭之(zhi)地，主(zhu)導標(biao)(biao)準(zhun)制(zhi)定意味(wei)著掌握(wo)市場(chang)競爭和(he)價值分(fen)配的(de)(de)(de)話(hua)語(yu)權(quan)。目前，德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)除了(le)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)及(ji)歐盟層面推廣工(gong)業(ye)(ye)4.0標(biao)(biao)準(zhun)化工(gong)作外，還在國(guo)(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)化組(zu)織設立(li)了(le)與工(gong)業(ye)(ye)4.0相關的(de)(de)(de)咨詢小組(zu)。我國(guo)(guo)(guo)雖然是(shi)制(zhi)造(zao)大(da)國(guo)(guo)(guo)，但是(shi)由(you)我國(guo)(guo)(guo)主(zhu)導制(zhi)定的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)數量(liang)并不多，國(guo)(guo)(guo)際(ji)上(shang)對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)認(ren)可度(du)也不高(gao)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)在全(quan)球制(zhi)造(zao)標(biao)(biao)準(zhun)領(ling)域缺少(shao)話(hua)語(yu)權(quan)及(ji)影(ying)響力。在工(gong)業(ye)(ye)軟(ruan)(ruan)件領(ling)域，世界(jie)上(shang)用于產(chan)品生命周期管(guan)理(PLM)的(de)(de)(de)主(zhu)流軟(ruan)(ruan)件主(zhu)要是(shi)由(you)德(de)(de)國(guo)(guo)(guo)西門子公(gong)司(si)、美國(guo)(guo)(guo)PTC公(gong)司(si)和(he)法國(guo)(guo)(guo)達索公(gong)司(si)開發的(de)(de)(de)，我國(guo)(guo)(guo)在工(gong)業(ye)(ye)軟(ruan)(ruan)件開發方面缺少(shao)自主(zhu)知識產(chan)權(quan)，明顯處(chu)于劣(lie)勢。

　　五是高素質復(fu)合(he)型人才嚴重不(bu)足(zu)。從經營管理層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)來看，我(wo)(wo)國(guo)(guo)企業缺少(shao)具有預見力的(de)(de)領軍人物，以及在高水(shui)平的(de)(de)研發、市場開(kai)拓、財務管理等方面(mian)的(de)(de)專門人才。從員工(gong)隊伍層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)來看，我(wo)(wo)國(guo)(guo)企業存在初(chu)級技(ji)(ji)工(gong)多、高級技(ji)(ji)工(gong)少(shao)，傳統型技(ji)(ji)工(gong)多、現(xian)代(dai)型技(ji)(ji)工(gong)少(shao)，單一技(ji)(ji)能(neng)的(de)(de)技(ji)(ji)工(gong)多、復(fu)合(he)型的(de)(de)技(ji)(ji)工(gong)少(shao)的(de)(de)現(xian)象。員工(gong)綜(zong)合(he)素質偏低，直接制(zhi)(zhi)(zhi)約了智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造系(xi)統的(de)(de)應(ying)用(yong)和推廣。而在國(guo)(guo)家戰(zhan)略層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)，涉(she)及智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造標準制(zhi)(zhi)(zhi)定、國(guo)(guo)際(ji)談(tan)判、法律法規(gui)等方面(mian)的(de)(de)高級專業人才更是明顯的(de)(de)“短板”。

　　向全球價值鏈高端攀(pan)升

　　抓住新工業革命帶來的戰略(lve)機遇，以(yi)智能制(zhi)造為(wei)突破(po)口，引領(ling)中國制(zhi)造向全球價值鏈高(gao)端攀升。

　　第一，推(tui)進智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造關(guan)鍵裝(zhuang)備與(yu)核心(xin)軟(ruan)件(jian)的自(zi)主研(yan)發與(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化，提高價值鏈(lian)核心(xin)環節(jie)的掌控力。政府應(ying)加大對(dui)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造軟(ruan)、硬件(jian)基礎(chu)研(yan)究的支持(chi)力度，突破制(zhi)約智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造發展(zhan)的關(guan)鍵核心(xin)技(ji)術(shu);推(tui)動官、產(chan)(chan)、學、研(yan)、用(yong)合作(zuo)和組建產(chan)(chan)業(ye)(ye)創新聯盟，加快推(tui)進中國(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造標準的制(zhi)定，工(gong)(gong)業(ye)(ye)軟(ruan)件(jian)特(te)別是(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造操作(zuo)系統的開發以及推(tui)廣應(ying)用(yong);研(yan)發具有自(zi)主知識產(chan)(chan)權的工(gong)(gong)業(ye)(ye)機(ji)器人(ren)、增材制(zhi)造裝(zhuang)備、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)傳(chuan)感與(yu)控制(zhi)裝(zhuang)備等關(guan)鍵技(ji)術(shu)裝(zhuang)備，全面(mian)提升(sheng)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造的產(chan)(chan)業(ye)(ye)化水(shui)平。

　　第二，鼓勵創新(xin)商業模(mo)(mo)式(shi)，打通價值(zhi)(zhi)(zhi)網(wang)絡。智(zhi)能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)所帶來的以消費者(zhe)為中心(xin)、“需求(qiu)定制(zhi)(zhi)+大數(shu)據營(ying)銷+參與制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)”的“產品(pin)+服務”新(xin)生(sheng)產模(mo)(mo)式(shi)和(he)商業模(mo)(mo)式(shi)，要(yao)求(qiu)企業從封閉的價值(zhi)(zhi)(zhi)鏈轉向開(kai)放的價值(zhi)(zhi)(zhi)網(wang)絡。政府(fu)應鼓勵企業建立(li)平(ping)臺生(sheng)態(tai)圈，通過服務生(sheng)態(tai)化、系(xi)統化和(he)產品(pin)智(zhi)能化，實現新(xin)的價值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)機會(hui)。

　　第(di)三，培育(yu)自主(zhu)品(pin)牌和骨干(gan)(gan)企業(ye)，拓展全球市場。以智(zhi)能(neng)制造(zao)試點示范專項行動(dong)為契(qi)機(ji)，集中(zhong)資源重點培育(yu)一(yi)批自主(zhu)創新能(neng)力強、主(zhu)業(ye)突出(chu)、產(chan)品(pin)市場前(qian)景(jing)好(hao)、對產(chan)業(ye)帶動(dong)作用(yong)大的大型骨干(gan)(gan)企業(ye)。鼓勵企業(ye)積極“走出(chu)去(qu)”，一(yi)方面通過開放式創新，主(zhu)動(dong)利用(yong)全球的創新資源;另一(yi)方面把智(zhi)能(neng)制造(zao)的中(zhong)國標準、中(zhong)國平臺(tai)推廣出(chu)去(qu)，打造(zao)強大的智(zhi)能(neng)制造(zao)生態(tai)系(xi)統。

　　第四(si)，建立滿(man)足智能(neng)(neng)制(zhi)造需求的(de)多(duo)層次(ci)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)開發體系。大(da)力(li)(li)發展職業教(jiao)育、繼續教(jiao)育、職業技能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓(xun)等，培(pei)(pei)養(yang)(yang)和造就具(ju)(ju)有(you)較(jiao)高(gao)素(su)養(yang)(yang)的(de)應用(yong)型人才(cai)(cai)(cai)。鼓勵骨干企(qi)業與有(you)條(tiao)件(jian)的(de)高(gao)等院校開展協同育人，建設產業人才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)訓(xun)基(ji)地，培(pei)(pei)育具(ju)(ju)有(you)“工匠精神”的(de)應用(yong)型人才(cai)(cai)(cai)，夯實智能(neng)(neng)制(zhi)造的(de)人才(cai)(cai)(cai)基(ji)礎。

　　第五(wu)，完善企業(ye)(ye)內部價值鏈管理(li)(li)，增(zeng)強企業(ye)(ye)智(zhi)能化管理(li)(li)能力，提高數據(ju)附加價值。針對(dui)(dui)智(zhi)能制造高度柔性的生產模式對(dui)(dui)管理(li)(li)復(fu)雜度的新要求，引導企業(ye)(ye)從產品概念(nian)設計(ji)、原(yuan)型(xing)開(kai)發、資源管理(li)(li)、訂(ding)單管理(li)(li)、生產計(ji)劃獲取和執行，到物流管理(li)(li)、能源管理(li)(li)再到營(ying)銷(xiao)售后，按照產品附加值的新型(xing)創造方(fang)式進行整合(he)，建立高效的智(zhi)能化運營(ying)系統(tong)。